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迎戰全新 AI 前沿:安全、風險與治理正在被重新定義

  • AI 代理(AI Agents)成為新的攻擊面 這些能自主分析、決策與執行任務的 AI「同事」提升 SecOps 效率,但也同時成為攻擊者可鎖定的新弱點。企業需要將 AI 納入零信任、身份治理與策略控管框架。

  • GRC(Governance、Risk、Compliance)需全面進化 GRC 是企業安全的三大基本系統:Governance(治理)=如何制定方向與責任分工Risk(風險)=哪些威脅最值得優先處理Compliance(法遵)=我們是否符合政策與法規要求然而面對 AI 的速度、規模與風險類型,傳統 GRC 已跟不上。

  • 為什麼 GRC 必須進化? 因為 AI 帶來的風險特性已完全不同:

    • 更快:AI 自動化讓攻擊與決策不再具備週期性

    • 更多:模型風險、資料風險、AI 生成程式碼風險全都爆炸

    • 更難量化:人類無法用舊方法審查 AI 的每一步Forrester 因此提出「GRC Engineering」──治理與風險控管需升級為可自動化、可持續驗證、可量化、可持續調整的工程化系統。

  • 安全角色正走向 AI Security Orchestrator 資安人員不再只是 SOC 分析師,而是需要能管理 AI 代理行為、編排 AI 防禦流程、預測威脅並動態調整政策的 AI-ready 安全指揮官。


AI 代理:效率與風險的雙刃劍

2025 年 Forrester Security & Risk Summit 聚焦於 AI 帶來的結構性轉變。AI 代理(AI Agents)具備三項能力:

  1. 自主收集環境資訊

  2. 根據目標自行決策

  3. 不需要人類持續介入即可執行任務

對 SOC 而言,它們能明顯減少疲勞、縮短處理時間。但同時,攻擊者也會利用 AI Agents 完整複製攻擊鏈──從偵查到投遞惡意載荷。

這使得 AI 身份本身也變成需要治理的「新邊界」。企業必須將 AI 納入:

  • Zero Trust

  • 身份與存取管控(IAM/IGA)

  • 安全策略、行為控管

  • 可審查、可驗證的決策流程

GRC Engineering:治理的下一個階段

Forrester 清楚指出:傳統 GRC(治理、風險、法遵)已無法支撐 AI 時代的複雜度。

舉例來說:

  • AI 生成程式碼增加供應鏈風險

  • AI 模型行為不穩定,無法用傳統風險評估方式衡量

  • AI 自動化使得週期性稽核不再可靠

  • 企業很難追得上 AI 導入速度所帶來的影響

因此 GRC 需要工程化,成為一個:

  • 自動化(Automated)

  • 可量化(Measurable)

  • 可持續驗證(Continuous Assurance)

  • 能根據風險即時調整(Adaptive)

的治理與風險管理系統。

這也是多數企業在 2026–2030 期間必須面對的核心挑戰。

安全角色的轉變:從分析事件到編排 AI

AI 導入後,安全團隊的責任已經悄悄轉向。工作不再只是查看警報,而是要能:

這就是新的角色:AI Security Orchestrator(AI 安全指揮官)。

它更像是「安全工程主管」,而非傳統「事件分析師」。

CISO 的任務:打造 AI-ready 的韌性組織

Forrester 推出的 AEGIS(Agentic AI Guardrails for Information Security)框架,為 CISO 提供 AI 時代的治理模型,包含:

  • AI 身份的管理與風險控管

  • 可審查的 AI 決策與行為

  • 建立 AI 與人類的信任模型

  • 將 AI 代理納入威脅模型

  • 將安全從「反應」轉向「預測與干擾」

CISO 的任務不再是阻止 AI,而是確保:AI 帶來的能力是安全可控的,而不是新的企業風險來源。

迎接 2026:AI 前沿沒有避難所,只有更快的適應者

AI 已成為攻擊與防禦雙方的加速器。企業將同時面臨:

  • 更快的攻擊

  • 更隱蔽的威脅

  • 更多的自動化行為

  • 更複雜的供應鏈風險

但 AI 也讓我們能:

  • 即時預測事件

  • 更快縮短暴露窗口

  • 消除大量繁雜作業

  • 以更少成本獲得更強的防禦力

2026 將是 AI 安全能力與治理能力「拉開差距」的一年。企業不能等待下一次危機──而是必須從現在開始建立 AI-ready 的資安與治理能力。



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